Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Сатка

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

Как повысить прозрачность и контроль процесса обеспечения материалами объектов строительства. Кейс компании «Неотех»

Заказчик

Компания «Неотех» более 12 успешно реализовывает проекты по строительству крупных промышленных объектов на территории всей России. Компания предлагает российскому рынку комплексный инжиниринг – эффективные комплексные решения и оборудование для нефтегазовой, нефтехимической, нефтегазоперерабатывающей, горно-металлургической, машиностроительной, энергетической и других отраслей промышленности и сельского хозяйства.


10

Количество автоматизированных рабочих мест

25

Количество сотрудников

Описание

В компании «Неотех» учет велся в программе 1С:Бухгалтерия КОРП, без учета строительной специфики и оперативного учета материалов. Для решения задач по автоматизации оперативного учета и бухгалтерского учета в разрезе объектов строительства, предприятие обратилось к своему действующему партнеру – компании Первый Бит, офис Реальная автоматизация в Екатеринбурге.

Наиболее подходящим решением для задач Заказчика стало решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО КОРП, а конкретно модули «Подрядчик», «Снабжение и Склад» и «Спецодежда». После демонстраций функциональных возможностей системы, руководство приняло решение об их внедрении.

В ходе проекта были произведены настройки системы, реализованы необходимые доработки, обучены сотрудники компании. В течение всего двух месяцев предприятие полностью перешло на новую систему.

В результате проекта:

  1. Автоматизирован учет затрат и выполненных работ в разрезе объектов строительства.
  2. Автоматизирован учет МПЗ в эксплуатации в разрезе материально ответственных лиц и инвентарных номеров.
  3. Появился инструмент для план-фактного анализа расходования материалов.
  4. Появился инструмент контроля процесса обеспечения заявок на материалы и расходования материалов по заявкам.
  5. Появилась возможность вести учет спецодежды по размерам.

Выражаем благодарность команде офиса «Реальная автоматизация» в Екатеринбурге за оперативное решение поставленных задач. В результате проекта мы получили систему, полностью соответствующую задачам нашего бизнеса, а так же платформу для дальнейшего развития

Начальник отдела обеспечения производства

Задачи

1

Организовать учет в разрезе объектов строительства.

2

Получить прозрачность в учете материалов.

3

Получить механизм для контроля расходования материалов в соответствии со сметой.

4

Упросить процесс подачи заявок на материальное обеспечение.

5

Получить инструмент контроля МПЗ в эксплуатации.

Результаты

  1. Снижены издержки на перерасход материалов.
  2. Сокращена вероятность утери инструментов и спецодежды в эксплуатации.
  3. Появилась возможность оперативного получения информации о состоянии обеспечения, как следствие, повышена скорость принятия управленческих решений.

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подключите ЭПД до 1 сентября

Оставить заявку